4月份开始，我司将全面全员开展精细化管理与精益生产活动，公司成立了以董事长庄中海为组长的活动领导小组，负责活动目标和方案的制定，督促和检查方案的实施和改进。“精细”的开展从结合自身岗位开始，开展考核责任制精细化。让每个人都清楚自己的职责和工作，并能读悉如何开展工作为最好，细化考核责任，达到最好的绩效考核成果。

    3月底我司组织了部分干部参观了湖州煤山南方水泥公司，其开展的精细化管理为企业带来的改变震撼了每一位参观者，正是这种精细管理工程，造就企业有一个完善的管理体系，最终达到精细管理工程为企业发展创造绩效。

    精细化管理是一种理念和文化，是落实管理责任，把工作做到位，做到日清日结。企业需要做大做强，必须要充分运用企业的文化、技术和智慧来全面融合和指导，将企业的整体工作细分，从而达到规范化、精细化和个性化，促进企业绩效的提升。