4月24日，公司组织部分中层以上干部到平湖南方水泥公司进行参观学习，继二家公司3月份联合参观湖州煤山水泥公司，考察学习煤山南方精益生产经验之后，双方的再次交流互动。

当天下午，在庄总带队下，公司10余人来到平湖南方水泥公司，平湖南方总经理董树良定义双方为紧密合作伙伴，详细介绍了该公司精益生产工作，自2014年4月开始，计划用3年时间分三个阶段进行推进实施，目前第一阶段工作目标已实现，正在开展第二阶段改善计划。介绍中，详细说明了活动开展的目的、方法、推进方式，列举了几个重点改进项目的实施过程及取得的明显的节能减排效果，就活动开展中需注意的重点提出了建设性的建议。

庄总对平湖南方的热情接待表示感谢，说明公司于4月初启动“精细化管理与精益生产活动”，成立了领导小组及推进办公室，目前已制订总体方案正在推进实施，平湖南方水泥在董总领导下，精益生产已经取得了明显的成效，公司面貌焕然一新，产量效益双丰收，参观后收获很大。勉励参观人员学习宝贵经验，加强公司的改善活动，加快推进速度，并就如何开展“精细化管理与精益生产活动”谈了看法，要求公司在改善活动取得一定成效后，邀请平湖南方水泥人员到公司交流指导。

座谈期间，公司人员参观了平湖南方厂区，与现场人员交流改进成果及经验，探讨在生产设备保持清洁和粉尘收集上所采取的方法措施，参观活动起到了良好效果。

图为平湖南方水泥公司车间一角