随着6S活动的不断推进，从现场办公到生产作业环境都在悄然发生着变化，经过部门现场会、每日定检、每周抽检的方式，逐步改善着生产现场。

    各部门在面对问题时不回避，积极主动找源头，互相协助解问题，正是这样的思想高度和行动力，也让6S管理工作在开展中打下良好基础。再看清扫工具的定点摆放、设备维修工具的定点定位摆放，就让使用者感受到了取用便捷性和认识到标识管理的重要性。

    如今的改变只是我们取得胜利的第一步，接下来更要常抓不懈，高标准严要求，使公司和个人得到进一步的提升。