2016作为6S管理的基础年，随着6S管理和精细化管理的深入开展，在不断提升企业管理水平的同时，也是企业和员工共同成长的重要时刻。

近期，公司以本年度工作总评、绩效考核、明年工作计划等为调查方向，开展了年度员工调查活动。通过调查，员工结合绩效考核内容及时总结本年度工作情况并给予打分，在分析现有不足的情况下，紧紧围绕企业倡导的“6个领先”观念，针对性的制定明年工作计划，来提升个人综合实力，创新本职工作岗位。