为进一步增强绩效考核的引导作用，指导各中心深入解析考核要点，推进团队建设。博宏公司于4月11日开展2023年度绩效考核宣贯会，此次会议由公司常务副总经理徐卫林主持宣贯，中层及以上员工参加。

       会上，徐总阐述了责任考核办法设立的初衷和目的，分析了考核办法的构成和要点，提出四点要求：一要明确岗位责任和要求；二要切实履行岗位责任；三要切切实实做好每月的考核、评定；四要加强各部门的团队建设，特别是公司的中层骨干要作表率、勇担当、会管理、勤沟通、严考核，带好所属员工，与公司发展同心同向同行。重点强调员工应提高站位，围绕公司全年目标和“四五规划”，以强化产品质量为先导，以降本增效为抓手，立足岗位，发挥职能，扎扎实实落实好公司的各项要求，做公司所需要和为公司带来正能量的人。会议同时对公司6S管理实施提出了要求。

       通过此次宣贯，提高了员工对绩效考核的理解，促使员工 “操起心、负起责、履好职”，充分发挥主观能动性，鼓励各中心出效率、出效益，在实现公司全年经营目标和“四五规划”中作出贡献。