为进一步深化制度标准流程的执行力度，明确考核责任和实施要求，企管中心与各中心负责人统筹安排，根据实际工作情况于3月底开始分批有序的开展内训工作，助推公司绩效考核办法顺利贯彻与落实。

                            财务中心                                                营销中心                                                       企管中心、爱心之家、宏顺运输
       通过此次部门内训，让员工真正落实从“知”到“行”，确保员工做有规范、干有标准、管有依据，逐步养成制度办事、主动担当、团结协作的良好从业习惯，切实打造一只业务素质过硬的优秀队伍。