为提高公司精细化管理能力，打造整洁有序的工作环境，保障生产安全，全面提升公司形象。博宏公司于5月3日开展专题培训，此次培训由公司常务副总经理徐卫林进行讲解，公司全体员工参加。

       会上，徐总对6s管理中责任区域的划分、物品整理、协同工作、习惯养成、消防设施、职业卫生、能源管理等方面提出要求。并结合公司实际，对生产中扬尘点治理、堆棚、中转库、仓库等管理提出了改进建议。徐总指出，推进工作应当时刻有“如履薄冰、如临大敌”的警觉，要有“时不我待”的工作责任感，各部门要将责任区视为自己的“责任田”，挤压不规范、不文明的空间，实现6S管理工作部门与部门间、员工与员工间的“倒逼”推进，培养良好的工作和卫生习惯，形成每个人都讲整洁、讲规范、讲素质的良好品行。徐总要求，各部门要切实解决好“思想与站位、方法与认知、信心与决心、标准与执行”的问题，主动担当、主动作为，特别是部门负责人切实履行起第一责任人的责任，组织好和推进好本部门的清洁生产和6S管理工作，形成“比学赶超”的态势。徐总强调，推进公司的6S管理和清洁生产工作是今年公司的一项重要工作，必须坚持下去，持之以恒，不达目标决不收兵。各部门要以卫生包干区域为阵地，落实具体行动方案、工作举措，部门不能解决的问题要及时上报，由企管中心负责协调会商。公司将不定期开展检查，对检查结果进行通报，对发现三次以上无现状改变或出现重复问题的部门和人员进行处罚。同时对推进中遇到的新问题，要及时提出，共同解决。
       6S管理工作能否成功实践的关键在于全员贯彻执行与持续坚持，只有不断规范化执行，才能让“标准”成为“习惯”，让“习惯”符合“标准”，引领公司高质量健康发展。