为进一步增强绩效考核成效，全面落实各项规章制度。4月23日，博宏公司开展2024年度制度与绩效考核宣贯会。会议由公司常务副总经理徐卫林主持，全体员工参加。
       会上，徐总首先对制度标准流程总体框架内容、制度修订完善的要义、制度执行的重要性进行了宣讲。要求各部门和全体员工要知晓制度标准流程的具体内涵、学通弄懂制度在执行环节上重要性、提高以制度标准流程对照岗位工作的自觉性，把制度标准流程深入融合到实际履职和操作中。同时要求各部门要加大对制度标准流程的宣贯，利用周例会加强系统学习，提高应知应会的能力，并对工作操作中产生的新情况，及时以制度修订完善的方式提升制度的应对性、有效性，动态推进制度化标准化流程化建设。
       在对绩效考核内容宣讲时，强调了绩效考核的目的、绩效管理的五条原则以及如何通过管理三条线来强化制度执行和自我技能与责任意识有效提升。指出绩效考核的设置是围绕实现公司“多、快、好、省”的目标进行的，员工只有在岗位上认真落实公司战略布局和有效操作、积极担当、学习提升，才能实现个人价值，提高收入，实现公司发展与个人发展的同步。要将公司绩效、部门绩效、个人绩效三者统一起来，紧密联系起来，以个人岗位、部门业绩的有效体现和发挥，才能实现“双赢”。同时提出三点要求：一是要明确工作主责和担当；二是要把部门管好、工作理顺，有好的内在驱动力；三是要有岗位敬业操作的责任感。
       通过宣贯，让全体员工要做到正知正念正行，不断提升知识阅历和职业能力，才能不断创造佳绩，为博宏公司稳定发展作出每个人的贡献。